Stop dem der vil stoppe privat surf i arbejdstiden
Posted: May 3rd, 2006 | Author: Andreas | Filed under: Business | 10 Comments »Jeg bliver så træt, når jeg så ofte skal læse, at privat surferi i arbejdstiden skal stoppes på arbejdspladsen. Senest har Computerworld skrevet om det, og forleden var det ComOn, der nærmest kørte en artikelserie om emnet.
Jeg bliver træt, fordi selvom så mange medarbejdere surfer (skodudtryk) privat i arbejdstiden, så bruger de stadig mindre tid på privat stuff på arbejdet, end de laver arbejde, når de er hjemme. Derfor: Hold nu op med at pive over, at medarbejderne betaler private regninger på netbank og småsludrer lidt med vennerne på Messenger, når de er på arbejde. Når de er hjemme, får de nemlig geniale idéer, svarer mails, laver oplæg, forbereder præsentationer og meget andet.
Noget for noget. Stop medarbejdernes private småsysler på arbejdet og vær sikker på, at de belønner dig med at lade være med at arbejde i fritiden.
HØRT!!!
Jeg er meget enig med dig i den holding. En ting er at man ikke arbejder i fritiden, men chancen for at en medarbejder ikke trives og ser sig om efter et andet job er meget større end i de virksomheder hvor man godt med “sysle” med lidt fritids relaterede ting.
Hvis jeg fik taget messenger væk og privat email ville jeg helt sikkert ikke holde længe i et firma og min respekt for ledelsen ville være tabt på gulvet fra første dag jeg møder på arbejde.
Hørt
Det handler om trivsel – men jeg vil nu sige, at restriktioner indenfor hvad der så er iorden at surfe efter er ok for mig. Det er for dumt at surfe porno på sin arbejdsplads f.eks. … og endnu dummere – om muligt- at surfe efter andet job
Mange hilsner
Pernille
Grundlæggende er jeg helt enig med Andreas’ betragtninger. Dog vil jeg hævde, at visse medarbejdere måske ville få en bedre balance i deres arbejde/privatliv hvis de skar en smule ned i specielt de private e-mails i arbejdstiden.
Jeg tror at det var ComOn som i februar måned bragte en undersøgelse, som bl.a. berettede om at et forholdsvis højt antal medarbejdere, som brugte mere end én time om dagen på privagte e-mails og chat – vel og mærke i arbejdstiden. Det er i princippet helt OK for mig – blot hæfter jeg mig ved, at mange klager over lange arbejdsdage. Hvis man ikke har noget imod at arbejde og privatliv flyder meget sammen mellem kl. 8.00 og 18.00, så glem hvad jeg har skrevet og fortsæt jeres liv. Men hvis man engang imellem er lidt ærgelig over at man først kører fra arbejdspladsen kl. 18-19 stykker, så skulle man måske lige tænke sig om hvis man har brugt en time i løbet af dagen på private e-mails/chat.
For mit eget vedkommende har jeg lagt mærke til, at mange i min bekendtskabskreds primært sender e-mails/chatter i arbejdstiden. Det er faktisk ret sjældent at jeg får en privat e-mail mellem 19 og 22. Det kan selvfølgelig være fordi de ikke har en privat computer eller en rent privat e-mailadresse.
Dette indlæg er ikke et forsøg på at gå tilbage til fortiden med de strengt opdelte sektioner i en dagligdag med arbejde, hvile og søvn – slet ikke. Men måske skulle man overveje at sende lidt flere private e-mails når man var hjemme og så gå lidt før hjem. Ihvertfald hvis man engang imellem føler sig lidt stresset.
Undersøgelsen, som jeg referede til tidligere, viste iøvrigt også, at 8% af dem som har hjemmearbejdsplads, ikke havde tøj på i løbet af arbejdsdagen – tænk over det næste gang du taler med en kollega, som sidder hjemme og arbejde
Skal man i debatten skelne mellem e-mails og surferi?
Så sandt som det er sagt – for ledere i dag er det een af de helt store udfordringer at rammerne om det at arbejder flyder ud. Arbejdstid og fritid smelter sammen og de har store problemer med netop at styre på den ramme som er i opbrud.
Virksomhed som vi kender det i dag har sine fordel, men bestemt også dens svagheder – i den verden vi lever i i dag, så tror jeg den har flere svagheder end styrker.
Enig Hans Henrik. Og jeg er ikke i tvivl om at mange problemer rundt omkring i virksomhederne opstår pga. dårlige ledelse og dårlig kommunikation omkring rammer og arbejdsforhold. Mange problemer ville aldrig få lov til at udvikle sig hvis der var ærlig dialog mellem ledelse og medarbejdere.
Jeg har fået læst den første del af Lars Kolinds nye bog “Kolind Kuren”. Bogen handler blandt andet om nedbrydning af bureaukrati til fordel for vækst i private virksomheder, organisationer og i det offentlige. Bogen omtaler bl.a. partnerskab for en betydelig forudsætning for at nå unikke resultater. At ledelse og medarbejdere har gensidig tillid til hinanden – jeg kunne bare ikke lade være med at tænke på Andreas’ indlæg da jeg læste om det.
Så hvis der sidder nogle der ude, som har problemer med ledelsen omkring e-mails og “privat” surfing, så var det måske en god idé at købe Kolind Kuren til chefen.
[...] Denne artikel stammer fra Andreas Johanssens blog. Læs artiklen og du er som altid velkommen til at kommentere artiklen men gør det venligst på Andreas’ blog – det er jo trods alt ham som har taget initiativet. [...]
En gut der forskede i ledelse; McGregor har for lang tid siden formuleret en teori om at ledere kan deles op i to grupper X og Y. Den ene slags har grundlæggende tillid til deres medarbejdere mens den anden grundlæggende betragter ansatte med mistillid. I følge hans teori kan man altså også se på sit eget lederskab og spørge: Tror jeg at mine ansatte surfer og fordriver tiden med messenger og mails så snart jeg kigger væk – eller – tror jeg grundlæggende på at de lever op til det ansvar de har fået?! Nu er verden jo sjældent så sort hvid som McGregor ridser det op her… Men det er da værd at reflektere lidt over hans teori. En guru indenfor ledelse nemlig Peter Drucker har i (vistnok) sin seneste bog formuleret at ansatte i dag i højere grad bør betragtes som partnere og behandles som om de arbejdede for en frivillig organisation. Dér findes motivationen bl.a. (som bekendt) i medansvar, mulighed for selvudvikling og synlige resultater. Måske antyder den teori at en ansat der netop er motiveret og føler medansvar heller ikke bruger HELE dagen på at emaile, surfe og chatte i MSN. Og igen på at man måske som leder forhindrer dårlige arbejdsvaner gennem god ledelse og ikke gennem restriktioner og forbud?!
Vel sagt Kristian. I Lars Kolinds seneste bog “Kolind Kuren” argumenterer forfatteren netop for partnerskab mellem ledelse og medarbejdere. Fremtidens succesrige virksomhed vil ganske enkelt være afhængig af partnerskab, som avler innovation.
Følg med i dialogen herom på Lars Kolinds blog http://www.kolindkuren.dk/